Activités axées entreprises ; en équipe et en individuel

⇒ C’est un accès au coeur de soi-même

Il se loge en chacun de nous une immense bibliothèque de ressources. Chaque individu a en lui des capacités inutilisées, dormantes. Ce potentiel latent est bien souvent perçu par les gestionnaires. La question reste alors : comment y accéder?
J’ai compris, je veux.. mais je n’y arrive pas!
Un travail sur le mental permet de lever les freins, les barrières, ouvrant la porte à plus de capacités, soutenant l’atteinte des objectifs.

⇒ C’est une prise de contrôle

 
.. de la personne coachée sur ses choix.
Le travail se fait avec la volonté et la collaboration permanente de l’employé. Le coaching vient faciliter et accélérer le cheminement. Loin d’être une perte de conscience, c’est une prise de contrôle du coaché sur ses solutions.

⇒ C’est un mode de gestion du changement

 
En raison d’un choix volontaire ou à une décision extérieure, l’évolution et l’adaptation sont sans cesse nécessaires.
L’entreprise est une entité toujours en mouvement, qui a besoin de la flexibilité mentale et de l’adaptabilité de ses employés.
Acquérir une habileté, modifier une habitude, bien vivre une nouvelle réalité ne sont que quelques exemples des besoins pour lesquels le coaching est un fantastique accélérateur de changement.

Le coaching, la programmation neuro-linguistique (PNL), et l’hypnose sont les 3 principaux outils que je mets en place lors des sessions. Les sessions sont orientées sur la performance et le mieux-être en milieu professionnel.
Il est possible de mettre en place un suivi avec le gestionnaire qui pourra fournir les objectifs de l’entreprise et ses attentes, afin de s’assurer de rencontrer les attentes professionnelles escomptées.
Chaque session individuelle dure 1h à 1h30, groupe demi journée ou journée et donne lieu à un suivi ultérieur.

Il est possible de parler de vos besoins et d’organiser des rencontres.

Les domaines d’intervention :

Dans le cadre du travail en coaching individuel ou en coaching d’équipe, ces approches offrent :

• Un cadre d’intervention orienté vers les solutions plutôt que vers les problèmes
• Le développement d’une communication plus juste et précise
• La synchronisation verbale et non verbale
• Le développement d’un meilleur accès aux ressources personnelles de chacun
• Des approches de modélisation de comportements et d’attitudes gagnantes
• La facilitation du changement pour développer congruence et motivation

Il est également possible de travailler sur :

• Atteindre ses objectifs
• Travailler sur la frustration au travail
• Développer son leadership
• Développer sa capacité à gérer les conflits
• Augmenter son bien-être au travail
• Gérer le temps, les retards et l’atteinte des deadlines
• S’établir et suivre des priorités
• Développer son affirmation de soi et sa confiance en soi
• Oser prendre la parole en public
• Apprendre à gérer ses émotions
• Développer une communication non-violente
• Développer ses facultés de concentration
• Accélérer de l’apprentissage et de la maîtrise de nouveaux outils (logiciel, langues..)

Seul en haut de la pyramide, depuis peu ou depuis un bon nombre d’années ce n’est pas toujours simple de gérer vos problèmes de management et vous n’imaginez pas en parler en interne.

De fait, vous avez valeur d’exemple et après une certaine période, vous pouvez vous retrouver face à des doutes et à une certaine solitude liée à votre positionnement.

Même si votre réseau peut vous apporter des réponses pertinentes, les réponses ne sont bien souvent pas à la hauteur de vos attentes.

Un coaching va vous permettre en tant que 1^er responsable de l’entité dont vous avez la charge, en totale confidentialité, d’aborder tout un ensemble de sujets spécifiques à vos fonctions.

Dans le cadre du coaching, vous serez amené à travailler sur votre rapport à :

• votre entreprise
• votre organisation
• votre équipe
• vos clients internes et externes
• à vous-même

Exemples de problématiques fréquemment abordées dans le cadre de coaching de dirigeants :

• Comment puis-je optimiser la coopération dans mon entreprise ou mon service ?
• Comment motiver mes troupes ?
• Ai-je adopté la bonne organisation ?
• Je me pose des questions sur la stratégie de la société
• Le climat social se dégrade, comment faire ?
• A qui puis-je me confier ?
• …

Bien souvent après clarification des enjeux, du contexte concurrentiel, de la stratégie et de des objectifs, ma mission va être de vous accompagner afin de :

-      Optimiser votre capacité à prendre du recul par rapport à vous-même

-      Développer votre capacité d’influence naturelle

-      Développer votre capacité à observer les comportements 

-      Développer sa capacité d’adaptation

-      Accompagner dans la compréhension et la mise en œuvre de ses facteurs clefs de succès

Cela vous permettra de :

• savoir prendre de bonnes décisions
• dynamiser vos collaborateurs
• mieux gérer les conflits avec vos associés, collaborateurs, équipes
• développer votre créativité, adaptabilité et capacité d’innovation
• mieux définir votre vision stratégique
• avoir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle
• mieux gérer votre stress
• mieux appréhender vos doutes internes
• prendre du recul
• …

Choix du coach pour un dirigeant

• Coach de dirigeant. Le label n’étant pas protégé, nombreux sont les coachs à l’utiliser. Mais qu’est ce qui légitime cette appellation ? L’expérience, la formation, la déontologie ?
• Tout cela est important, mais avant tout, le futur coaché doit ressentir une résonance avec son coach, se sentir « sur la même longueur d’onde ». Lorsque les critères objectifs du choix du coach sont respectés (CV, expérience et formation), le futur coaché doit laisser s’exprimer son intuition pour prendre sa décision finale.
• Le plus important pour lui est d’avoir un coach qui lui permette de déployer tout son potentiel et de contourner les obstacles sur sa route afin d’obtenir un résultat attendu.

Coaching de dirigeant en nouvelle prise de fonction de direction

Lorsqu’il s’agit d’une promotion à une fonction de direction, c’est-à-dire de passer du statut de manager à dirigeant, cela implique un changement radical à l’intérieur de la personne, un changement d’état d’esprit. Il s’agit de passer d’un rôle d’exécutant à celui de leader.

Les premiers mois de cette prise de fonction vont être déterminants pour les années qui vont suivre.

Ainsi le coaching va commencer sur un travail d’exploration des qualités personnelles du coaché et la vision qu’il a du leadership.

Les objectifs du coaching vont être pour le dirigeant promu de :

• Apprécier la légitimité de son leadership
• Evaluer un plan des changements à opérer
• Consolider sa légitimité dans un environnement complexe
• Optimiser sa vision stratégique
• Evaluer ses risques
• Repérer ses facteurs clefs de succès

Me consulter :

Mail : olivier.cotrel@live.fr

Téléphone : 0782843434